聚力同行新征程，学习提升齐共进！为进一步提升公司管理层人员管理专业素能，通过系列规划及阶梯性的高效培养，有效汇聚攻坚发展合力，2024年度3月30日，公司正式启动以“激活•驱动•赋能•改善”为宗旨的管理系列培训《共进计划》。是日，公司总经理、系统各部门第一负责人等公司近60名管理及骨干人员参加了本期培训。

   本次培训中，公司人力资源部经过前期各项基础工作的夯实和铺垫拟定测训一体培养方案精心设置课程，紧密结合工作实际中的问题难点痛点，邀请专业的授课讲师开展专题授课，整合规划从管理自我—管理任务—管理他人—管理战略等一系列持续学习持续精进的过程。

培训启动会伊始，我们通过一场别开生面的签到仪式开启培训新篇，让每一位成员共同完成“共计计划”的“共”字拼图的方式签到，意味着大家组成一个完整的团队，目标一致，朝着同一个目标奋力前进，协同共进！

公司总经理曹总致辞，希望参与其中的管理层及骨干员工们聚焦各自短板、突出问题和实际需求，在充分的理论知识和技巧培训过程中，发现问题，激活驱动自我，赋能全员，从而改善现有的管理困难和短板，深刻认知公司对中高管的角色定位与目标要求，清晰个人未来潜质的激发与短板的补充方向，提升在工作管理、团队管理上的技巧和方法，通过学习找到团队管理中的新思路与机会点，同时提升综合素能，在过程中发现潜力人才。

经过科学、轻松的方式进行团队组建，所有同事在意气奋发的游戏环节选出各自的组长人选，团队建设完成后，大家迅速进入角色，激情满满的进行了学习宣誓，承诺自己将以饱满的热情投入到课程讨论中，与团队成员紧密合作，共同探索，按时、按质完成课后行动作业，为团队的稳定和发展贡献自己的力量，通过不懈努力和持续学习，必能实现个人与团队的共同成长，为公司的辉煌未来努力奋斗！    

理论培训补短板，策马新程向未来，在管理者角色认知的过程中，全体同事通过理论知识的讲授引领+实战特训+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，由浅入深、化难为易，从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，透过案例剖析与操作工具讲解，结合自身工作进行检查与启发，从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。此次培训使管理人员对“管理者”这个角色深度认识，进一步把握了管理知识的系统性、规范性、坚定了推进公司管理建设的信心，开启了系列管理培训的篇章。今后的征程上，公司将持续关注团队建设、团队士气、提质增效和管理改善等，深化落实全员管理思想和管理方法，开展多梯次培训，为2024年度发展新征程贡献强劲助力！