工匠小家建设  助力大同发展

——华东生产基地装配调试组荣获“江苏省工人先锋号”称号

2022年1月26日下午，大同机械华东生产基地培训室内，“装配调试技能 大赛暨以老带新传技学艺考核颁奖仪式”正在简单而热烈地进行着。6对结拜师徒、一干装配调试众将，都在期待着工会杨为群主席宣布活动的最终结果；注塑机事业部杜江总经理带着赞许来到现场，为获奖员工颁奖鼓劲（图1）；行政严冬总监、生产谢洪军总监及装配张高明经理则为成长中的装配新生代及不吝赐教、以身传技的“老装配”们点赞祝贺，送上公司的期待、勉励。

这是华东生产基地工会协同行政一起举办的“工匠小家建设”系列活动中的一个场景。

“工匠小家建设”是工会系统倡导的，以班组建设为主，以传承弘扬工匠精神、凝聚职工力量、助力经济发展为主题的系列活动。

2021年3月，基于疫情防控延续、公司订单量持续高位而现场操作人员相对不足、又疫情下招聘困难的现状，工会与行政共同策划、启动了华东生产基地“工匠小家建设”系列活动。活动主要包括：

继续以老带新，传技学艺——总结以往以老带新活动的经验，以装配关键工序---总装调试为主，为新员工选择素质好、业务过硬的师傅，结对传技学艺，以传承作业技能、提升装配质量及效率。2021年8月10日，有6对师徒拜师结对（图2）。经过5个月的传教学艺，有5对师徒完成了全部内容，达成了考核目标，并受到了公司的嘉奖；

劳动竞赛——针对装配调试（关键工序）作业“以规范、高效保证出机及整机质量”的特点，并为提升部门质量目标，在装配调试组开展以“装配一次交检合格率”为考核内容的劳动竞赛活动。2022年1月4日，劳动竞赛在装配作业现场拉开帷幕。12名参赛人员一展身手，就 160KII/S机的调试技能展开角逐（图3）。在最终胜出的前三名中，上一期“以老带新，传技学艺”活动中的学徒陆佳峰取得了第二名的佳绩，这让学艺的新员工们感受到了信心和鼓舞。

合理化建议——围绕提升生产、安全、质量管理绩效主题，倡导员工积极参与公司合理化建议活动。疫情中的市场起伏，使得“订单需求超出实际产能”成为常态。订单集中时，对照生产计划，调试组每月会有超出50台的机器不能按时开机调试，这直接影响到产品的按时交付及后期市场份额的延伸。对此，调试组员工集思广益，提出增产提效合理化建议：将批量性作业的中小机调试分为预调试（重复单一性简单作业，由技能一般的员工负责）、整机收尾下线（技能要求较高，由业务能力强的调试员应对）两块。该建议实施后，大大提升了班组的生产效率，有效化解了调试制约出机交付的瓶颈。

团队协作——培育协作精神，有效应对危机，为前方销售提供有力保障。2021年下半年，市场遭遇断崖式下滑。销售人员为应对困境而竭尽全力，好不容易抢抓到的订单，大多是艰难而有交付风险地拿下的。此时又遇企业限电举措。调试组是用电大户，自然是限电重点，防疫+交期短+限电，产品交付面临延误的极大风险。对此，班组及时采取应对措施，以确保每一张来之不易的订单的及时完成：白天限电，就调整班次为中、夜班作业；有效落实事先的生产准备，减少过程中的停工、待工期；各道工序间紧密配合，遇到难点疑点群策群力，不相互推诿。无论是酷暑严寒中，还是疫情防控下，调试组成员始终以追求顾客满意为目标，持续改进工作质量、提升效率。 10月份是公司重点客户的集中出机期，他们克服重重困难，超计划（115台）完成了129台机的调试、出机任务，真正做到了限电不限产能，为前方销售提供了有力的保障。

此外，活动还包含了“根据生产过程控制要求，结合生产任务单内容及现场出现的问题，适时实地进行各类专项培训”（图4）等活动。

“工匠小家建设“系列活动，为员工提供了成长及施展才华的平台，也为企业的文化建设、经济发展，以及新形势下的工会工作着上了与时俱进的色彩。

2022年4月，华东生产基地装配调试班组被授予“江苏省工人先锋号”称号。